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百川麻美封面

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大抵所有人都想知道商业的秘诀,也希望获得别人所不知的捷径。但创立复星二十六年以来,我越发觉得商业实在没有什么秘诀可言,如果非要归纳出一点,那一定就是“产品”、“产品力”。好产品,是一个企业特别是好企业的灵魂,比如阿里巴巴,虽然做电商,但最了不起的产品其实是支付宝;比如腾讯,如果没有微信,也不会远远超过其他竞争对手;还有像陈东升董事长带领的泰康,核心也是靠好产品一步步发展起来。

中石化油服 (01033)   0.91元   上升2.25%华油能源  (01251)   0.62元   上升8.77%珠江钢管  (01938)   0.75元   无升跌百勤油服  (02178)   0.25元   无升跌中石化炼化 (02386)   7.72元   上升0.65%

上交所表示,停复牌生态的改善是市场参与主体的共同努力的结果,主要得益于三方面:一是上市公司的理解和支持。近几年绝大多数公司在办理停牌上均日趋审慎,积极维护好公司股票交易秩序,有效地改善了沪市公司的停复牌状况。二是市场参与各方共识的形成。市场参与主体对停复牌的认识也越来越趋于一致,普遍认为短停、临停才应是常态,长停、连停应当严格限制。这些共识的形成,为停复牌监管理念的贯彻提供了有利条件。三是市场秩序的改善。以前上市公司停牌,相当程度上是为防范内幕交易、题材炒作、忽悠式重组等损害投资者利益的行为。经过近几年持续的“依法、从严、全面”监管,市场秩序已经明显得以改善,信息披露日趋规范,投资者行为日益理性,概念炒作大幅减少,这为分阶段披露重大事项、减少停牌数量奠定了良好的市场基础。

近年来,国企国资改革最为重要的一个变化,是强调改革重点从以管企业为主到管资本为主转移。与此相应,做大做强国有企业的主要目标也随之调整为促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,有效防止国有资产流失。国有资本管理机构在最具增长性的领域做出好的绩效,由此必然成为国有资本做强做优做大的重要途径。新世纪以来表现抢眼的互联网经济领域成为国有资本投入的重点领域之一,同样是必然之势。无论是向其他资本开放国企垄断领域,还是国资投入其他资本主导的领域,只要是遵守法律的市场化交易,这些混合所有制改革都是值得鼓励和推动的。

尽管从表面上看,线上零售这段时间确实表现出了“风景这边独好”的态势,其相对于线下的优势十分明显。但同时,我们必须充分考虑其特殊性:一方面,在疫情的冲击之下,我国零售业的总盘子是减小的。受疫情期间收入下降、购物成本提升、线下购物渠道不畅等因素的影响,很多人都采取了消费延迟策略,将非必须品的消费延迟到了疫情结束之后,这导致了疫情期间社会零售品消费总额的较大幅度下降。关于这个下降幅度,不同机构的估算不同,区间大致在1万亿~2万亿元之间,其总量是不小的。另一方面,只要我们详细看一下疫情期间的线上销售状况,就会发现增长趋势主要集中在生鲜、日用品,以及防疫用品等有限的几个商品品类;其他品类的商品有的变化不大,一些品类甚至还出现了比较明显的下滑。这一现象告诉我们,对于相当一部分人来说,线上购物可能只是线下场景不可得情况下的一种无奈之举,他们并没有将线上消费的习惯展现在更多的商品品类之上。

剑指作风顽疾坚决纠正形式主义、官僚主义新表现形式主义、官僚主义问题表现多样,从近年来查处和通报的情况来看,有的落实工作口号喊得震天响,行动起来轻飘飘;有的坐的“公仆”位子,端的“老爷”架子;有的门好进,脸好看,但是事难办……形式主义、官僚主义问题不容小觑,在一些地区和单位仍然久治不愈,既有老问题树倒根存,也有新问题变异滋生。

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